Project Management 5大熱門硬技能(Hard Skills)？

一間具有產品開發／研發能力的公司，必定少不了Project Management (PM) 這個職位。顧名思義，PM就是負責專案的人員。就產品設計來說，PM的工作通常需要組織一個臨時團隊，包括市場人員、IT人員、Programmer…等相關人員，然後依照要求來設定行程表、協調各單位跟上進度，還要定期匯報專案的進度與狀況。

不少人都會疑惑究竟成為PM到底需要什麼硬技能(Hard Skills)， 想了解更多就立即閱讀下文︰

1. 範圍管理

無論管理甚麼專案，都需要考慮所牽涉的部門、專案範圍大小等問題。在規劃時，PM要考慮各項目標，將其拆解成不同工作範圍。

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2. 進度管理

進度管理絕對是PM一項重要技能，為了有系統地追蹤進度，PM需要建立一個簡潔易明的團隊時間表，準確標示不同項目里程碑達成的時間。

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3. 成本管理

為控制專案成本，PM需要準備財政預算，將資源有效地分配。

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4. 風險管理

在規劃專案前期，PM需要考慮潛在風險和其影響。執行計劃時，PM 的其中一個任務是辨識和應對這些風險。

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5. 品質管理

跟貼時間表的同時，PM亦需確保每件產品或服務能達到品質標準。

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作為一個成功嘅Project Manager，具備Hard Skills當然重要，但係想有系統咁協調各部門，令工作更暢順、更有效率地完成，Soft Skills都絕對唔可以忽視！立即睇吓你有冇PM必備嘅Soft Skills啦！

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