Project Management技能一覽:Hard Skills篇

Project Management技能一覽:Hard Skills篇

Project Management 5大熱門硬技能(Hard Skills)?

一間具有產品開發/研發能力的公司,必定少不了Project Management (PM) 這個職位。顧名思義,PM就是負責專案的人員。就產品設計來說,PM的工作通常需要組織一個臨時團隊,包括市場人員、IT人員、Programmer…等相關人員,然後依照要求來設定行程表、協調各單位跟上進度,還要定期匯報專案的進度與狀況。

不少人都會疑惑究竟成為PM到底需要什麼硬技能(Hard Skills), 想了解更多就立即閱讀下文︰

1. 範圍管理

無論管理甚麼專案,都需要考慮所牽涉的部門、專案範圍大小等問題。在規劃時,PM要考慮各項目標,將其拆解成不同工作範圍。

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2. 進度管理

進度管理絕對是PM一項重要技能,為了有系統地追蹤進度,PM需要建立一個簡潔易明的團隊時間表,準確標示不同項目里程碑達成的時間。

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3. 成本管理

為控制專案成本,PM需要準備財政預算,將資源有效地分配。

相關技能︰投資報酬率、類比估算法、類比估算法  

4. 風險管理

在規劃專案前期,PM需要考慮潛在風險和其影響。執行計劃時,PM 的其中一個任務是辨識和應對這些風險。

相關技能︰機率與影響矩陣、優勢劣勢機會威脅分析、5 WHYS、決策樹

5. 品質管理

跟貼時間表的同時,PM亦需確保每件產品或服務能達到品質標準。

相關軟件︰Jira

作為一個成功嘅Project Manager,具備Hard Skills當然重要,但係想有系統咁協調各部門,令工作更暢順、更有效率地完成,Soft Skills都絕對唔可以忽視!立即睇吓你有冇PM必備嘅Soft Skills啦!

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